ICTI是國際玩具工業(yè)理事會(huì)(有些資料譯為國際玩具協(xié)會(huì))International Council of Toy Industries的英文縮寫。ICTI守則就是指國際玩具行業(yè)要遵守的行業(yè)規(guī)范，成立于1974年的ICTI，其創(chuàng)立主旨在于推廣玩具制造業(yè)在會(huì)員國家地區(qū)之利益，減少或取消貿(mào)易障礙.ICTI作為一個(gè)訊息交流中心，負(fù)責(zé)提供定期討論及交換訊息的機(jī)會(huì)，并推廣玩具安全標(biāo)準(zhǔn).基于確保玩具業(yè)采取合法、安全和健康的營運(yùn)方式之精神，ICTI發(fā)起一項(xiàng)名為商業(yè)守則的認(rèn)證計(jì)劃，以改善玩具制造業(yè)的形象及工作環(huán)境。
ICTI包括以下國家和地區(qū)的玩具貿(mào)易協(xié)會(huì)：澳大利亞、巴西、加拿大、中國、中國臺(tái)北、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、意大利、日本、墨西哥、俄國、西班牙、瑞典、英國和美國。其秘書處設(shè)在英國倫敦。
ICTI CARE Process 這一稱謂是由以前的ICTI-COBP演變而來的。其實(shí)早在2003年11月ICTI就已內(nèi)部宣布，2004年9月才對內(nèi)宣布。CARE分別代表：C-Caring(關(guān)愛); A-Awareness(認(rèn)知);R-Responsibility(責(zé)任);E-Ethics(道德);
CARE的目的在于使全球玩具廠能夠向消費(fèi)者保證他們的產(chǎn)品是在安全和人道的環(huán)境中制造出來的。出于這種目的，它的意識(shí)在于向工廠提供單一的、公開的、徹底的、和一致審核程序。ICTI驗(yàn)廠審核流程：
1.工廠要到位于香港尖沙嘴漢口路5號漢口中心407室香港工業(yè)總會(huì) ICTI 亞洲有限公司獲取有關(guān)申請資料和文件。工廠亦可通過發(fā)郵件到 或到任何一間獲批準(zhǔn)的審核公司獲得這些數(shù)據(jù)和文件， ICTI亞洲有限公司提供這些申請數(shù)據(jù)的文件清單。
2.選擇及聯(lián)絡(luò)一間獲得 ICTI 認(rèn)可審核資格的公司，他們說明準(zhǔn)備進(jìn)行認(rèn)證并要求進(jìn)行工廠審核，該審核公司就會(huì)協(xié)助工廠并向 ICTI 亞洲有限公司遞交填寫完整注冊表及費(fèi)用。
3.工廠審核所需費(fèi)用由申請認(rèn)證工廠與所委托的審核公司進(jìn)行協(xié)商，在達(dá)成一致后情序正式開始。
4.在審核時(shí)，工廠應(yīng)與審核公司就所發(fā)現(xiàn)項(xiàng)達(dá)成一致，必要時(shí)，應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施，之后，審核公司會(huì)對糾正措施的實(shí)施情況再次進(jìn)行審核，并收取由此而產(chǎn)生的相關(guān)附加審核費(fèi)用。
5.如通過審核，審核公司會(huì)將審核報(bào)告提交給 ICTI 亞洲有限公司作出審閱和批核。
6.審核報(bào)告一經(jīng)批核，并在收到確認(rèn)證書費(fèi)用后，ICTI 亞洲有限公司將通過審核公司簽發(fā)證書給工廠。
7.基于持續(xù)運(yùn)作情況進(jìn)行審核驗(yàn)證后 ICTI 亞洲有限公司每年重新簽發(fā)該證書。所有確認(rèn)證書須每年更新
ICTI驗(yàn)廠審核優(yōu)勢：
1.得到世界各大玩具廠商的認(rèn)可，減少審廠
多重的審核是一種人力、物力的浪費(fèi)，ICTI驗(yàn)廠可減少資源的浪費(fèi)，提高工作效率。
2.為開拓巿場擁有金字招牌
世界各大玩具廠商對ICTI的認(rèn)可，標(biāo)志著通過認(rèn)證后能穩(wěn)定老客戶，結(jié)識(shí)新客戶，并能展示企業(yè)良好形象，保護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
3.減少相關(guān)管理控制方面的風(fēng)險(xiǎn)
ICTI有關(guān)EHS方面的守則，能降低企業(yè)管理控制方面的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)守法表現(xiàn)，避免法律訴訟，做到提高效益，長期生產(chǎn)成本的降低。
4.為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的平臺(tái)
由于企業(yè)提供合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，足以吸引更優(yōu)秀的人員入職，降低人員流失率，員工將有歸屬感，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也將提高。
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