Wal-Mart沃爾瑪驗(yàn)廠已經(jīng)囊括了太多領(lǐng)域，因?yàn)槲譅柆斪鳛榱闶劬揞^本身就覆蓋了許多行業(yè)。
“不能否認(rèn)驗(yàn)廠、查廠在一定程度上抬高了貿(mào)易門檻，但也不能不承認(rèn)，它的確讓中國工廠的設(shè)施、環(huán)境向好的趨勢改善。
全球化壓力
此前，義烏市外經(jīng)貿(mào)局透露，2003年至今，當(dāng)?shù)亟?0家被納入“沃爾瑪驗(yàn)廠”的義烏企業(yè)僅有兩家通過“檢驗(yàn)”。有媒體評論，某些驗(yàn)廠條款已成為隱形貿(mào)易壁壘。
一位不愿透露姓名的研究人士向記者表示，CSR(企業(yè)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)證)雖然在一定程度上提高了行業(yè)進(jìn)入門檻、出口門檻，但這并非只針對中國。 1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗?fàn)帲绹\(yùn)動(dòng)用品大廠耐克(NIKE)，長期被外界批評是剝削海外勞工的“血汗工廠”，而瑞典宜家家居(IKEA) 則因原材料問題被眾多環(huán)境組織抵制。海外投資的跨國企業(yè)，只好開始在當(dāng)?shù)匕缪莺闷髽I(yè)公民、善盡社會(huì)責(zé)任來減輕沖突。
與此同時(shí)，“CSR投資指數(shù)”紛紛出籠，如英國倫敦金融時(shí)報(bào)指數(shù)FTSE4GOOD、美國道瓊斯永續(xù)性群組指數(shù)DJSGI、納斯達(dá)克社會(huì)指數(shù) 等，以SRI社會(huì)責(zé)任型投資理念設(shè)立的道德基金，更成為近年成長最快速的共同基金。據(jù)悉，在美國，平均每8美元就有1美元投資在道德基金上。而根據(jù)摩根士 丹利與德國研究機(jī)構(gòu)Oekom Research AG2004 年發(fā)表的研究結(jié)果顯示，重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)其過去4年的財(cái)務(wù)績效比不重視的同業(yè)高出25%。
早前，沃爾瑪中國公司內(nèi)部有關(guān)人士向記者透露，沃爾瑪在中國成立了勞工監(jiān)督小組，強(qiáng)烈要求中國供應(yīng)商遵守美、中兩地的勞工法律。沃爾瑪百貨集團(tuán) 向外界公布的2004年度供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示：沃爾瑪公司審核了將近7600家工廠,其中20.9%為綠燈,42.6%為黃燈，35.6%為紅燈，終 止合作關(guān)系的有0.9%。
環(huán)境保護(hù)
把勞工權(quán)利與訂單掛鉤的，并非沃爾瑪一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、麥當(dāng)勞、耐克等知名跨國公司紛紛采用這一方法。宜家公司甚至在自己的中文網(wǎng) 站上注明，“宜家與其供應(yīng)商共同努力，為所有雇員創(chuàng)造良好的工作條件，并嚴(yán)格執(zhí)行宜家的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)宜家不能允許童工、種族歧視等社會(huì)現(xiàn)象和使用來自原 始天然森林的非法木材的問題。宜家同聯(lián)合國兒童基金會(huì)、世界自然基金會(huì)等國際組織密切合作，致力于環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)工作，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。”
“我們下屬的兩個(gè)木材加工廠每年就向宜家公司出口幾百萬美元的家具。為了長期為宜家供貨，占有這一重要市場份額，我們正在考慮進(jìn)行森林認(rèn)證（FSC認(rèn)證）。 ”一位不愿透露姓名的林業(yè)局人士表示。據(jù)他透露，在宜家公司的指導(dǎo)下，林業(yè)局屬下加工廠的管理越來越好，目前已達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的最大生產(chǎn)量。同時(shí)為了準(zhǔn) 備認(rèn)證，他們正研究制定經(jīng)營活動(dòng)的指南性文件，例如，造林、更新、保護(hù)珍稀物種、采伐、道路建設(shè)等，以保證工人能夠按照規(guī)范的程序進(jìn)行操作。
造假嚴(yán)重
“中國零售行業(yè)的上游，制造業(yè)門檻較低，許多企業(yè)還停留在小、散、弱的手工作坊。”多年從事宏觀研究的廣東零售業(yè)專家秋楓認(rèn)為，這些廠家為了降 低成本，要么降低商品質(zhì)量，要么延長工人工作時(shí)間，還有的以犧牲環(huán)境來提高產(chǎn)量。“有些蔬菜、糧食種植地，為了追求產(chǎn)量，一味地用化肥，致使土地板結(jié)。” 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證雖然在一定程度上提高了行業(yè)進(jìn)入門檻、出口門檻，但另一方面，則有利于促進(jìn)問題企業(yè)的自身提升。
“之前珠三角的工廠進(jìn)去就感覺環(huán)境很糟糕，社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)5~6年下來，企業(yè)已經(jīng)愿意花錢改進(jìn)，設(shè)施、消防、員工福利都有很大變化。”王世柱透 露，好一點(diǎn)的工廠，在管理體系、人員培訓(xùn)等軟件方面也有較大付出。“中國的經(jīng)濟(jì)情況與國外不同，中國的法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每天不超過8小時(shí),每周不超過 40小時(shí)；加班時(shí)間每天不超過3小時(shí)，每月不超過36小時(shí)；每周至少休息一天。但國際標(biāo)準(zhǔn)則偏松。”王世柱說，其實(shí)許多跨國公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，他們查 廠的范圍已變?yōu)椴怀鲋袊伞⒎ㄒ?guī)允許的范圍。
但王世柱表示，最近1~2年某些區(qū)域童工現(xiàn)象有所抬頭。現(xiàn)在有些地區(qū)招工難，為解決難題就以招聘暑期工代替。事實(shí)上，中國對此有嚴(yán)格規(guī)定，但有 些企業(yè)忽視不管，以至于中間夾雜一些童工。其次是提供記錄的真實(shí)性，“中國企業(yè)應(yīng)付查廠的做假問題現(xiàn)在已成為國際上最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題。”據(jù)悉，沃爾瑪 2004年供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，評定為“紅燈”的工廠，36%是因?yàn)閭卧熨Y料。
沃爾瑪驗(yàn)廠自然帶給我們一些壓力，我們也是需要付出某些代價(jià)，但是沃爾瑪驗(yàn)廠帶來的優(yōu)勢也是不可忽視的。
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