一位出口企業從事管理工作的朋友最近苦不堪言，因為幾大客戶頻頻驗廠，而且有些是原來驗廠不合格的再次檢驗。生產本來已經繁忙，還得抽大量時間精力去應付，忙得焦頭爛額。
現在，行業競爭壓力大，外貿訂單價格一降再降，訂單利潤本來就相當微薄。為接外貿訂單，為訂單順利出貨，必須無條件的接受這些驗廠評估，或強行要求通過第三方公證行的社會責任認證，否則將失去現有的市場和企業的未來，不同標準的驗廠，審核費，咨詢費，公關費，設施整改費，各種費用居高不下。
成本控制，刻不容緩！
早期廠方可以直接賄賂驗廠人員獲取通過，后來這招慢慢不管用了，
驗廠程序變得更嚴格。驗廠通不過，后果很嚴重，
輕則訂單接不下，重則大貨不讓出，
每次驗廠，都是一次大的風險，
工廠就如同大海里的一艘小帆船，
不知道什么時候下一個浪頭會迎面打來。
風險控制，刻不容緩！
驗廠標準五花八門，不同客戶要求不一，
剛剛按照上個客戶的要求整改完畢，下個客戶的驗廠已提上日程，
等待全廠員工的，將又是另一輪整改，另一輪面目全非，
或許，每個客戶的標準單獨拿來執行都是好的標準，
但是，工廠不得不在不同客戶的標準間改來改去地執行，
每個工廠的管理者都希望能有個井然有序的管理秩序，
而不是朝令夕改，在應付驗廠中一團混亂無所適從，
然而，工廠 ”似乎” 沒有選擇……
過去，驗廠標準要求太高，工廠不得不依靠“作弊”通過驗廠 ，把雇傭工人的合約全改成計時工資，不能用計件工資。當然不是真的改，是為應付驗廠另外做的表格。
現在，買家對“不誠信”帶來的供應鏈風險的警惕性越來越高，
各種打假，透明化，突擊驗廠的要求逐漸增多，甚至要求監控佐證，
以前的“作弊”通過驗廠的方式已經逐漸失去生存空間，
未來，工廠該以怎樣的姿態面對驗廠？
一般驗廠都會有現場的安全問題，沒關系，有問題了才知道我們自己的不足之處，審核員一般會指出不足地方，即使不作為不合項開出來的時候我們也要引起重視自己拍照，并給予一個回應，確保何時整改完成，即使審核員拍照了我們也要列個清單表格，整個計劃，圖文并茂的改進書發給客戶郵箱去，盡自己最大努力配合他們的要求，這也是首要的尊重。
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